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管理之总裁领导学专题

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热门公开课

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  • 企业增长三问: 1. 如何找到增长突破口? 2. 实现增长的路径是什么? 3. 持续增长的结构是什么?
    开课信息:2024年12月21-22日 | 杭州市
  • 本培训主要从分析需求管理与流程入手,介绍预测技术,分析预测变化,识别和评估预测变化的风险,及预测准确率分析、评估方法和标准,及库存补货策略等。旨在帮助相关供应链专业人员的提高预测和需求管理的业务水平。
    开课信息:2024年11月14-15日 | 上海市
  • 结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。
    开课信息:2023年08月12-13日 | 北京市
  • 五年来两次革自己命的美的,无疑给国内传统企业上了一堂精彩的转型大课 美的“T+3”项目,则是将接收用户订单、原料备货、工厂生产、发货销售四个周期
    开课信息:2023年03月17-18日 | 广州市 2023年07月21-22日 | 广州市
  • 基于学员实际工作场景问题,用大富翁类的商业模拟沙盘,进行推演,让学员深刻理解供应链的各部门角色职责,引发学员思考,如何更好的优化供应链流程,做好事前预防,给公司带来整体的降本增效。
    开课信息:2023年07月13-14日 | 深圳市
  • 激发全员自我驱动, 人人争当经营者,人人都是发动机,企业人效翻一倍,实现全员战略共识,企业上下一心,力出一孔,成功实现战略目标! 优化企业人才发展、薪酬绩效、文化建设等基石。
    开课信息:2024年10月19-20日 | 杭州市
  • 如何找到增长突破口?实现增长的路径是什么? 持续增长的结构是什么?为了帮助领导者们深刻理解通胀对企业经营带来的深远影响,比如成本上涨,需求减少等企业常见的困局。
    开课信息:2024年06月15-16日 | 杭州市
  • 检讨本身产品的核心竞争力 做好客户满意度管理 是考虑除法和减法的时候了 在中速发展和拐点下求生存 学会看懂财务报表 科学管理要会用分析工具。
    开课信息:2023年08月25-26日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 课程收益:深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道; 深刻理解任正非的管理哲学及卓越全球、融贯中西的经营之道; 深刻理解并系统掌握华为的人才战略、人力资源管理的精髓及任正非的用人之道;
  • 如何规划股权结构?如何预留未来激励空间? 如何确定股权激励总量? 股权收入占总收入多大比例合适? 对于个人多大比例或数量才有足够的吸引力? 如何实现股权分配公平合理?
  • 消费模式改变、年轻人生活巨变、管理扁平化管理何去何从员工不感恩,管理者很伤心,企业不知道该相信谁;
  • 管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即,富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果
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  • 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业
  • 课程目标: 1、让卓越经销商品牌落地与厂商共赢 2、提升专业化程度和公司化运营以及提升终端销量 3、调整经销商心态,提升经销商竞争力
  • 第一讲:薪酬管理认知 一、人力资源管理的困惑 1、人才市场的两难 2、高离职率怎样解决 二、如何提高人力资源效率 三、薪酬管理的内容 1、薪酬政策的选择
  • 1. 每天被动等待客户来到店铺,面对客流下降感觉无可奈何,或抱怨公司营销支持不足、促销力度不够 2. 每天努力向新客户销售,业绩却不理想,导致士气低落
  • 【课程大纲】 第一模块揭知职场高绩效沟通一、透视沟通的重要性 二、透析什么是沟通 三、掌握沟通三素 四、揭露沟通陷阱 五、熟知常见的沟通障碍 六、剖析沟通的失败课程概论:高效沟通与人际关系管理

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  • 1/区域性各主要店铺的表现 2/季节变化各产品线的销售表现 3/各主要色系的销售趋势 4/新上货品不到一周的市场反馈 5/与上一年同期销售进行比较 6/前十名是否加单 7/后十名打折,失败原因
  • 绩效结果通常会用在员工升降级、调配、薪酬、培训和职业发展上。绩效管理是个周而复始的过程,只有不停的改善才能达成更高的目标

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    导师介绍 尚峰顾问 资深人力资源及人才

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    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战

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