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备品备件与库存管理专题

本专题汇聚与备品备件与库存管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及备品备件与库存管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 本课程从供应链的视角,深入探讨资产和MRO采购管理、库存管理、品类战略、需求管理、采购数字化等专题,讲解资产与MRO采购和供应链管理的实践。
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  • 本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过仓储物流专业系统知识与能力需求、岗位关键职能的精细化管理实操、库存分析与降本管控三方面,运用岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式。
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  • 本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存合理分配、设置与同步优化的关键问题及解决方案。
    开课信息:
  • 本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点。
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  • 本课程从物流规划到运作执行,物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容,借鉴行业标杆企业最佳实践,深入挖掘物流创新与优化的机会,赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
    开课信息:
  • 帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。
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  • 供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛,需要跨职能部门的高效协同,需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。
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  • 理解供应链管理到底管什么?怎么管? 掌握成本量化的具体方法,用数据化解决供应链各个环节的平衡,系统地了解库存管理的理念和如何衡量库存管理的水平,掌握库存管理的具体方法,包括安全库存设定、呆滞物料处理。
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相关内训课程

时长 主讲老师
  • 在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购
  • 长期从事现场6S管理改善与提升、设备全员保全TPM、精益生产、六西格码等培训咨询辅导工作,为服务的企业:第一讲仓储管理综述,仓储管理的基本概念,仓储管理的功能 ,仓储管理的任务 ,仓储管理的发展。
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