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促销活动策划专题

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  • 本课程旨在帮助企业活动负责人,了解企业员工活动的价值所在,破解企业员工活动的组织难点、痛点,从企业的需求出发,结合各类企业活动案例分析、策划方法模拟、资源需求解析等,让大家更全面、系统地学习活动组织。
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  • 通过导入和建立TPM全面生产维护体系,可以强化生产部门对设备维护的责任,使设备部门的维护业务更加系统化;同时,通过提高操作人员的操作能力和维护设备的能力,确保生产设备的高效运转,提高企业竞争力。
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  • 、初期流动管理与早期遏制2、制造过程审核与持续改进1)普通原因研究与过程能力提升2)制造过程审核与流程改进3)顾客反馈的快速响应七、课程小结1、PDCA循环与同步技术的应用2
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  • 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用,提高企业产品开发或过程开发。
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  • 具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量实操案例告诉你如何做好新闻传播造势,做好新闻写作和自媒体传播策划,让你轻松掌握文化人的基本功:传播功和写作功。
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  • 短视频对内可作为工作汇报、部门展示的最佳呈现形式,对外可作为品牌宣传、客户营销与服务的最火载体,是当代企业与从业者必修之课。
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时长 主讲老师
  • 适用于活动策划及管理人员。不包含会议营销现场销售技巧。如需针对一线人员的会议营销现场销售技巧,参考王子璐老师展会销售课程模块
  • 1、目的未达成主要原因 2、促销过程中所遇到的问题及解决状况 3、后期销量的跟踪 4、促销结果对比所耗费用进行综合评估
  • 在保证利润和不削弱品牌忠诚度的前提下,让消费者自愿掏腰包去购买产品是每个企业急需解决的难题。本课程这是解决上述难题应运而生的。
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  • 2、如何就活动中需要完成的指标与下属沟通5、及时对下属进行促销方案执行过程的诊断3、促销时VIP顾客的短信发送技巧
  • 1、提升对渠道及渠道激励的关键认知,学习渠道促销方案的策划方法;2、学习具体市场背景下,不同渠道激励策略的应用
  • 商务活动项目成本计算方法;商务活动项目成本控制技巧,案例分析:商务活动的无中生有的赚钱之道,整合营销传播活动项目策划、整合与执行技巧
  • 第一部分: 解析银行商务活动属性与意义 一、阐释:商务活动与沙龙操办的意义 1、特点:轻松、交流性强 2、高效商务活动的意义: 二、明确主办方的属性 1、品牌目的与针对对象
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