1. 设计新型的盈利模式 2. 打造样板店 3. 与多品类专卖店的员工构建新型合作关系 4. 裂变式的合作模式
经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2.从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3. 从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈 4.从粗放式经营向
代理商营业额和利润率为何总是停滞不前？公司一直无法实现统一价值观，团队目标感和责任感不强，执行力不够，工作效率不能最大化？
经销商做强做大的四大瓶颈，从传统买卖向营销的转变的瓶颈，从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 ，从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈，从粗放式经营向
案例一：广东四会何姐的合伙人模式二：广东佛山美的建材去分销化的启示移动互联时代碎2、 高附加值家居建材正在占领市场高地
开篇三个原创案例： 1、 LBFZ为什么一个平台能整合经销商+设计师+业主+金融 2、 成都强总社区家居建材的C2B+O2O启示 1)移动互联时代的购物特点 l即时性 l碎片化 l地
根据自己多年一线市场的实战体会，结集而成，抛弃多数渠道类课程的套路，为铝型材行业订做一门实战、实在、实用的精品课程。此门课程，您可以通过系统的讲解与互动，与盛老师一起分享其独家观点：
本课程目的和价值：使学员了解工业品市场特点、工业品消费模式和购买特征，设计工业品渠道模式，打造渠道开发和渠道管理体系，进行工业品品牌策划和推广、构建工业品营销体系，是的企业快速发展。
1、拥有密集而健全销售渠道，便可成为厂家座上宾；2、销售渠道可以为经销商创造源源不断的利润；3、销售渠道可以增强与竞争对手竞争的砝码；
1、本土化与国际化市场竞争的交融在加速 2、中国企业的定位与发展已进入新的转型期 3、“速度经济”引发速度竞争 4、网络化、“精巧型” 企业的迅速崛起
