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专卖店店长职责专题

本专题汇聚与专卖店店长职责相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及专卖店店长职责的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

金牌店长执行力落地班￥36002天
PDCA圈团队执行力模型：只要把门店每一件事的PDCA圈由“开环”变成“闭环”，执行力就有了，业绩就水到渠成了。绝对干货课程，欢迎提前预定学位。
开课信息：
打造门店金牌店长系统提升特训营￥48002天
让门店管理变得规范简单;统一化的管理工具，让店员有了统一的执行标准;科学化的营运分析，让门店有了决策依据;规定化的动作，让店员有了共同的语言。让门店管理从成功走向成熟，从成熟走向不断的重复成功。
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高销店长快速复制系统￥29802天
1. 根据零售服装现状，为服饰企业孵化高销店长； 2. 制定高销店长成长路径，为企业打造高销店长孵化基地； 3. 了解现代店铺高销店长能力模型，培养适合企业发展需求的高销店长。
开课信息：
打造全能店长特训营￥33002天
学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能，提升店长成本意识，学会销售数据的管理与分析，掌握销售报表分析与业绩提升能力。
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高效招聘与精准面试店长班￥48002天
程姣老师强烈建议总部把招聘权力下放给门店，店长必须学会精准招聘技术，这样就可以大大简化人事招聘流程，降低了员工流失成本，提升了整店运营效率。
开课信息：

相关内训课程

时长主讲老师

职业化店长修炼_标杆店长2天冯宗红
新零售时代的门店更需要经营型店长。所以，本课程针对以上终端现状，从店长职业化认知-店长职业化角色转型-店长职业化技能打造，系统赋能提升，助力终端店长朋友们实现高效管理。
店长标准化复制：门店标准化手册与连锁门店运营管理手册2天李一环
不同的店长，门店经营管理不一样，客户体验差，满意度和复购低。不会萃取金牌店长的工作经验，将店长经验标准化，工作流程化。如何将店长标准化手册变成PPT课件，可以批量复制金牌店长。
店长标准化复制_从店长摸索成长到店长标准化复制2天李一环
1、参加了很多店长课程，可跟咱们行业没有关系：靠感悟 2、老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利：靠老板 3、培训部想培训店长，没有店长课件，没有讲师：靠外部
连锁企业培训师：门店课程开发与店长培训项目课程PPT设计门店2天李一环
连锁门店销售课程，店长课程，督导培训等课程结构不知如何设计。员工从岗位职责知识，态度，技能的有效复制,销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
店长岗位经验萃取：门店运营管理经验萃取与门店标准化手册编写2天李一环
学习了很多店长课程，可是和自己门店都不一样，转化为行为难，门店没标准化，店长没方法，认为店长没有执行力，店长也难啊，从销售到店长转变，从个人绩效到门店利润，门店运营管理不懂。
打造一流店长_新晋营业厅店长厅店管理能力提升2天林瑜
1、“一店之长”新晋店长四大维度角色定位 2、电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标 3、从“管理”到“经营”新晋店长的管理思维与能力要求。
店长讲师_训练营:店长培训师体系2天李一环
学习过很多店长课程，可是跟自己的行业没有关系,门店有很多厉害的店长，不知如何将店长的实战经验萃取出来，销售团队怎么培训，产品卖点话术训练，营销方法怎么训练才有效。
标杆店长复制体系之利润型店长：一套新店长到标杆店长方法技能2天李一环
能解读公司战略，理解老板，理解连锁标准化。能表述店长岗位职责，会分析门店利润成本，运用数据诊断分析提升业绩。从目标制定到分解执行，从店员培养到针对性辅导，从销售技能到营销活动策划。
金牌店长管理能力培训2天蒋小华
课程收益：1. 正确认识店长的管理角色及具体的工作职能； 2. 掌握选人和留人的基本方法及相关话术，从而选对人和留住优秀的导购人员；
金牌店长巅峰销售1天盛斌子
从店长所要具备的销售能力、管理能力和营销能力三个方面出发，对零售连锁门店店长进行全面系统的能力提升，从而让门店有了自动自发的人才复

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通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。决定买卖双方关系的关键因素在人员。有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标，遵循“ABC”程序是一项有效的方法。
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在一个组织中，管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。什么样的人是管理者？管理者是干什么的？这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。管理者是组织当中的一种角色。管理者的管理对象是组
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责任就是珍惜全社会资源，不能暴殄天物,就是对社会负责！不能对社会负责的人，就不会对集体负责不会对集体负责的人，也不能对家庭负责如果只会对自己负责那叫“绝对自私”！
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店长在专卖店中承担什么样的角色?工作的职责是什么?与骨干员工有什么不同? 明确以上问题,就是我们这门课的讲授目的。从营运目标说起店长职责是什么新职责?新角色 1
营业所经理和主任的职责
领导 —— 必须确保你的队伍知道要在市场上取得成功，他们必须做什么，并懂得怎么去做培训 —— 培训下属是发展的重要手段跟进 —— 在建立了针对工作表现及市场业绩的可行
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- 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素
现场第一线干部应有的职责
一、前言 “企”字解析要学会改变(猫老鼠麻雀的故事) 人的影响力=人格50%+知识35%+角色15% 作之以身,行之以正,待之以心,言之以诚. 身正不令自行,身不正则半步难行. 一个人凭

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林瑜擅长领域：市场营销
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蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
盛斌子擅长领域：市场营销
盛斌子老师-家居建材经销商管理：家居
宁新立擅长领域：市场营销
8年多的外企培训经验。致力于新产品推广及
卢剑擅长领域：企业战略
资深战略顾问、实战管理专家、国家注册高级
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实战型讲师，具有15年营销策划和实施经验

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