今市场竞争的表面上是资源、知识、能力、职业、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争；企业和市场的竞争表面上是产品、服务、价格、品牌的竞争
具有十五年销售与市场职业经理人生涯。曾任著名家电海信科龙分公司总经理、欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁、美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理
学习如何建立以整体利益为导向的组织，培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。 学习科学群体决策方法，发挥组织智慧，提高组织决策质量
第一讲：中国式高绩效团队认知 1、团队到底是什么 2、中国式高绩效团队的3种类型 3、高绩效团队构成的5P要素（团队与群体的5大区别） ※在决策方面 ※在责任方面 ※在角色方面
一、生产管理的作用与角色 1、 企业需要什么样的生产管理 2、 生产管理对自己的角色应具有的基本认识 3、 生产管理的作用及职责 4、 领导和员工对生产管理的期望 5、新任生产管理应注意的事项
销售是一门伟大的艺术课程！销售简单但从不简易！销售如何会“吹” 二、倍增业绩五大要素，卖不出不要怨天尤人！ 从不自我辩解没有借口，打造良好的态度
帮助大家注意到以前忽略的惯性思维，建立新的思考习惯;通过提问改变思考的方式和角度，提出更有力量的问题，提升个人责任意识，发挥个人潜力
世间万事,你可用两种观念去看它,一个是正的,积极的,阳光的，另一个是负的,消极的,这就象钱币,一正一反;该怎么看,这一正一反,
通过学习来疏理内在思维正能量意识，提高在岗、在位、在状态的职业正能量!强大的正能量团队才是企业真正发展的重要生命线，打造精英团队从正能量开始!
1. 团队的定义; 2. 正确理解团队精神和团队凝聚力; 3. 凝聚力形成的核心要素是什么? 4. 促进团队凝聚力有哪些具体工作? 5. 团队的五个发展阶段及相应重点工作;
