薪资管理概要薪资管理办法方案设计前期准备设计流程技术操作方案分析及调节薪资确定与调整吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标为建立和支付薪资提供一个可靠的基础为管理内部的平衡设立政策和程序帮助管
成本（费用）/效益分析（cost/benefit analysis）主要用于公用事业投资项目评价。在投资收益复杂难以评估或有形性较差的情况下（如：公路、桥梁等）；或者在靠改进供应的质量而不是提高财务收
一、 标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述
服务物质环境所包含每一组成部分，可被利用为直接或间接反映服务质量的信息。帮助顾客在购买前，对服务水平做出合理的期望。服务机构或网点的建筑物，能对服务特点及质量起到提示作用。为了增强顾客对建筑物的注意力
当今世界的不可预测因素太多，比如一觉醒来，听到美国的世贸大厦轰然倒塌··数千生灵遭受灭顶之灾··
横向分析比较公司在相邻若干年中报表的变动百分 比，即： 计算从基期到当期的变动金额 用变动金额除以基期金额趋势百分比是横向分析的一种重要技巧，其方法 是： 选择基年 将以后各年的数据表达为基年的百分比
优势全套现代MPV商务车技术产品具备优良性价比JAC已具的全国营销网路资源JAC的自身创新发展决心机会国家开放汽车价格政策MPV商务车市场已趋成熟国内商务车需求增长JACMPV性价比具备一定竞争能力省
提升流程导向的采用发展,实施及改善品质管理系统有效性通过符合客户要求以强化客户满意鉴别组织相关联的活动阐述品质管理系统内流程之交互作用确保在当作要求之输入时,客户是重要的角色规划, 执行, 查核, 行
作者说到： 上大学的时候学民法，老师讲到民法中的“诚实信用原则”，说这是民法中的“帝王原则”。当时只觉得虚空。后来，参加了工作，耳濡目染的更多是“帝王”沦为“乞丐”，不见容于社会，越发觉不出“帝王”之
什么是授权？为什么要授权？如何克服授权的障碍？如何进行有效授权？如何监控授权工作进展？如何实现持续的有效授权？授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和
