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情绪管理培训课程

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热门公开课

培训费用 课时
  • 提升管理素养和心理承受力,提高工作和生活满意度,从而拥有积极健康的心态,焕发工作的激情与活力。
    开课信息:2023年10月21-21日 | 东莞市
  • 课程当中我们会安排同事们学习一定的心理学知识,这些内容会帮助同事从更为本质的角度去了解,压力情绪的本源和寻求创造性的解决方案。
    开课信息:2023年11月22-22日 | 上海市
  • 数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面,结合业界的实践,帮助学员了解数字化采购转型的框架,工具与方法,全面提升对于智慧采购,数字化采购的认知,为企业的数字化转型打造基础。
    开课信息:2023年10月12-13日 | 武汉市
  • 课程收益:如何突破采购管理的内部和外部的种种限制,获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度,避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效,设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 经过多年的不断完善与提升,已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
    开课信息:2023年10月19-20日 | 北京市
  • 1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么? 3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题,又从战术角度思考问题。
    开课信息:2023年10月19-20日 | 上海市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程将帮助父母学会充分利用与孩子相处的宝贵时间,担当积极主动的角色,指导孩子学会人际相处的基本技巧,理解并应对消极情绪、控制冲动、学会共情等,养育具有较高情绪管理能力的高情商孩子。
  • 在日常生活中,您是否有过情绪难以控制、压力无法承受的情况如果有,您是放任放纵,还是控制和疏导“人生不如意十之八九”,生活在竞争激烈的现代社会
  • 经过了30年的高速发展之后,商业组织(甚至政府组织)的效率得到了极大的提升。但高效率的代价,就是更大的竞争压力和更高的职业要求
  • 培训目标: 1.课堂满意度达97%; 2.学员见面相互招呼问好率达90%; 3.切实掌握心理学专业测评方法及自我调适情绪能力; 4.一定程度上打造良性的办公室及家庭沟通环境。
  • 销售是一项极具挑战性的工作,面对客户的拒绝、销售业绩不振等挑战和压力,难免会产生烦恼、泄气等负面情绪。本课程旨在帮助学员掌握心理预演、情绪管理的原理和方法,从而保持积极、热忱的心态迎接每天的工作。
  • 课程背景: 近两年来,90后开始走向职场,谈到90后员工,赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战: 俞敏洪指出
  • 【课程大纲】 第一部分剖析压力与情绪管理一、揭示压力是什么 二、透视压力效率--影响行为规律 三、压力导致的问题 四、压力—疾病模式 五、压力来源课程概论:压力与情绪管理的叙事治疗 压力与情绪
  • 一、参训学员的学习效果: 通过2天的培训,将使参培人员达到如下改变和提升: 认识和了解健康心理学的基本概念和知识 了解压力对企业人身心健康的影响 员工认识自我的性格特质与工作价值观 掌握EQ(情绪智能
  • 一、情绪的现状与特征 1、中国人最需要情绪管理 (1)中国人经常容易发脾气; (2)中国人经常会情绪变化; (3)中国人情绪不稳定时会蛮不讲理; 2、情绪是一种反应 (1)主观感觉对情绪的
  • 第一部分:压力管理 一、认识压力: 1、压力的概念 2、压力的正面意义 3、压力的负作用 二、深入剖析压力 1、三分钟让压力减轻方法的体验 2、压力的形成 3、压力方程式 三、如何抗

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    组织扁平化——变“扁” 企业剥离与裁员——变“瘦” 大企业内部“准公司化”——变“活” 团队建设与无边界管理——变“柔” 走出“金字塔”——成“网” 组织变革频率和速度加
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    1.人力资源的含义 一个企业或其他组织为了从事经营活动或实现其他目标,必须拥有人力、财力、物力和信息等要素。在这里,将这些预期可以为企业或者组织带来经济效益或社会效益的要素称之为资源。而
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    要素成本:包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本:把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量:人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力,可以得出如下结论:
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    四个专栏 检查栏:2小时检查 计划栏:计划与工作安排、目标与任务 日清栏:工资、笑脸 表彰栏:获得表扬或成绩突出的员工名单 一个“6S大脚印” 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 企
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    决策信息来源的差距(多源信息) 决策模式的差距(决策群体性、分布性) 信息反馈机制的差距(递阶、链式反馈与并行、网络反馈) 计划运行环境的差异(不确定性、动态性) 一、供应链管理环境下的生产计
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    了解供应链管理的概念和基本原理 学会进行供应链分析和进行基于产品的供应链设计 重点掌握QR、ECR以及ERP等技术在物流与供应链管理中的实施 \产品在供应链中实现增值,核心企业可以是供应链中的
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