1、目标制定不跑偏 – 五个原则：遵循SMART原则2、目标制定保平衡 – 明确意义：生命目标平衡轮3、计划制定按工具 – 一个工具：OGSM制定工具
开课信息：2023年10月27-28日 | 广州市
数字化合同管理与数字化供应绩效管理等方面，结合业界的实践，帮助学员了解数字化采购转型的框架，工具与方法，全面提升对于智慧采购，数字化采购的认知，为企业的数字化转型打造基础。
开课信息：2023年10月12-13日 | 武汉市
课程收益：如何突破采购管理的内部和外部的种种限制，获得采购管理绩效? 如何有效地平衡采购管理工作维度，避免采购陷入低质量的勤奋? 如何提升采购管理工作的绩效，设计一个符合实际情况的采购管理绩效。
开课信息：2023年10月19-20日 | 北京市
经过多年的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态;
开课信息：2023年10月19-20日 | 北京市
1. 帮助学员深刻体会当前中国企业经营困境之问题的核心所在; 2. 帮助学员深刻体会老板当前首先需要突破的思维是什么? 3. 帮助学员学会既从战略角度思考问题，又从战术角度思考问题。
开课信息：2023年10月19-20日 | 上海市
并帮助他们找到激发员工心理动力的钥匙，从而透过员工的“自我推动”、“自我赋能”来实现员工个人以及团队的激励和管理。
开课信息：2023年10月19-20日 | 上海市
