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企业文化是企业大多数员工共同遵守的、共享的价值观系统和由此而产生的行为规范系统。 企业文化是客观存在的，从企业诞生的那天起它就存在着，而且一直要存在下去，直至企业消亡。不管你是否喜欢，它都要存在。
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职业是人们在社会生活中,由于社会分工而形成的具有专门业务和特定职责的社会行动, 是劳动者稳定地取得生活来源所从事的工作. 道德是人类社会现实生活中. 由经济关系决定的. 依据人们的内心信仰,传统
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当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力
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客户经理需要具备较好的政治素质、社会公德、职业道德，这是降低和减少金融企业风险的需要，也是金融企业防范可能会给社会、客户、家庭、个人等带去风险方面需要关注和控制的重要因素之一
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知可以战与不可以战者胜 识众寡之用者胜 上下同欲者胜——共同价值观 以虞待不虞者胜 将能而君不欲者胜 战略创新——方向 观念创新——先导 技术创新——手段 组织创新——保障 市场创新
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1、万花筒里的六个碎片 2、艰难前行的现在企业 3、有谁真正相信文化力 4、企业文化定义与作用 5、企业文化的六个特点 6、企业文化建设三规律 7、留给诸位思考的问题 企业文化是企业内
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组织扁平化——变“扁” 企业剥离与裁员——变“瘦” 大企业内部“准公司化”——变“活” 团队建设与无边界管理——变“柔” 走出“金字塔”——成“网” 组织变革频率和速度加
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1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 ? 企业成功 （2）企业家个人的成功? 企业成功 （3）单一机会（
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1.人力资源的含义 一个企业或其他组织为了从事经营活动或实现其他目标，必须拥有人力、财力、物力和信息等要素。在这里，将这些预期可以为企业或者组织带来经济效益或社会效益的要素称之为资源。而
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要素成本：包括劳动力、原材料、环境污染等。 制度成本：把资源组织起来进行生产的成本——“改革效应” 要素质量：人的质量、技术水平。 用上面三个变量来看中国企业的国际竞争力，可以得出如下结论：
