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企业管理人员、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理
第一讲：为什么要“定岗定编”
岗位管理、人员编制无序管理的危害
“定岗定编”谁来做
什么是“定岗定编”
第二讲：“定岗定编”怎么做
“定岗定编”实施框架
“定岗”工具介绍
①企业生命周期及行业标杆的研究
②价值链分解模型与组织、职位研究
③管理幅度、管理层级对岗位增、减的影响
“定编”方法介绍
a)劳动效率法
b)历史数据回归
c)德尔菲专家法
d)预算+访谈+写实法
4、“定岗定编”的方案确定
☆资深人力资源管理专家
☆企业咨询顾问
☆国家注册企业培训师
☆中国企业联合会特聘专家
☆中小企业局培训中心特聘专家
个人简介
刘老师是英国赫瑞瓦特大学，爱丁堡商学院MBA；北京理工大学管理与经济学院硕士；十六年企业管理及人力资源管理专业工作经验，3年世界500强企业实践经历，以及4年培训、授课的工作经历。
工作简述：
历任世界500强企业中外运敦豪国际航空快件DHL北京区人力资源经理，神州数码有限公司BTC事业部总经理；大型民营集团企业人力行政总经理；太和睿信管理咨询有限公司，咨询总监等多家企业的高级管理职务；
