企业各部门的中高层管理人员
破冰:领导力自我测试,我是怎样的领导风格?
单元一:领导的本质
1.领导力的相关概念
2.领导力与管理
3.领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
4.过去、现在、将来的领导
5.交易型领导和变革型领导
6.案例与分享:我们企业面临什么样的变革?
单元二:从领导特质到魅力型领导
1.领导力的特质理论
2.如何做魅力型领导
3.魅力型领导的归因
4.魅力型领导的心理驱动
5.魅力型领导的反思
6.互动与分享
单元三:变革型领导的定义、维度与测量
1.变革型领导的相关研究
2.变革型领导的定义
3.变革型领导与魅力型领导
4.变革型领导的维度
5.变革型领导的测量
单元四:变革型领导的影响因素与作用机制
1.变革型领导的自身因素
2.同级领导与下属因素
3.组织层面的因素
4.变革型领导与团队、组织绩效
5.变革型领导与组织公民行为
6.变革型领导与工作态度
7.互动与分享
单元五:团队与组织中的领导
1.团队与组织
2.团队的发展动力
3.怎样建构高效团队
4.我们是怎样的团队领导
5.互动:我们需要怎样的团队?
单元六:变革型领导与组织变革
1.组织变革的要素
2.我们应该怎样去变革
3.变革的模型与流程制定
4.学习型组织的特点
5.建立学习型组织的策略
6.行动学习之路
杨先生
复旦大学世界经济研究所硕士
惠而浦中国投资有限公司董事长兼总经理
光明乳业物流事业部总经理、营运总裁
Philips China黑带 (市场营销),致力于流程优化及项目经理
专业领域
强生(中国)有限公司先后担任销售部行政经理、上海大区经理、新市场拓展经理、华北大区经理、新市场调研经理及销售培训经理等管理职务。期间杨先生被多次安排赴海外接受培训,并负责在强生(中国)推广亚太地区优秀销售及部分管理课程并致力于课程的本土化。
杨先生有十多年的跨国及大型企业的中、高层管理、市场营销领域的丰富经验。作为一名资深顾问,其培训不仅注重理论联系实际,同时亦注重与受训企业的行业背景和学员需求相结合,以其系统的知识,人生及工作中丰富、实用的经验,予学员较多启发,并受到学员好评。
擅长的课程
企业文化、高效领导和管理、变革管理、项目管理、中外跨文化沟通、个人成长要素、问题分析与解决、跨部门协作、高效团队建设、沟通技巧、销售团队管理……
荣誉客户
阿海珐、吉凯恩中国、佛吉亚中国、梅里埃中国、李尔、期货交易所、中国证监会、万络国际物流、波音航空、圣戈班、耐克森、荷美尔(上海)、招商银行、强生中国、派克汉尼汾、飞利浦中国、上海船舶研究所、贝尔阿尔卡特、华联电工、西门子……