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积极达成:成为高绩效管理者

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC113405
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2019年12月20-21日
2天
广州市
立即报名

培训对象

中基层管理者

课程简介

课程收获:

1、了解教练型辅导的模型;

2、理解对内辅导员工的模型,对外影响其他部门的策略;

3、掌握BARS反馈模型。

课程特色:

1、视频案例教学:专业企业视频案例;

2、实用辅导工具:一套完整辅导下属的实用工具;

3、丰富学习方式:视频、案例分析、情景演练等;

4、解决问题式学习:带领学员现场解决工作实际问题;

5、完整影响力工具:学完后可直接用于解决实际问题。

课程大纲:

第一天

一、对内辅导员工绩效概述

1、调查数据:员工对卓越管理者的期望

2、定义:教练型辅导

3、模型:辅导模型

二、Aware发现辅导机会

1、讨论

2、辅导类型分类

三、Coach进行辅导

1、工具:辅导工具RULES

2、步骤:辅导步骤

3、案例:辅导案例分析

4、演练:练习如何进行教练型辅导

四、Track跟踪进展

1、模型:BARS反馈模型

2、练习:利用BARS模型进行反馈

五、总结与行动

1、学员总结与分享

2、关键点汇总

第二天

六、对外影响其他部门概述

1、数据:人们发挥影响力方面的挑战

2、视频:各部门难以影响其他部门的各种情况

3、活动:确定你想发挥影响力解决的问题

4、测评:影响力测评

5、模型:影响力模型

七、明确目标

1、讲解影响力的两个方向

2、明确目标的4C模型

3、练习:如何用好4C模型

八、识别关键

1、讨论:识别关键的意义?

2、讲解:关键点的特点及作用

3、介绍:三大关键点的SPA模型

4、方法:找出三大关键的第一种方法

5、活动:让学员利用这种方法找出关键点

6、方法:找出三大关键的第二种方法

7、活动:让学员利用第二种方法找出关键点

8、总结:本节所学内容总结

九、分析阻力

1、讨论:分析阻力的关键是什么?

2、视频:分析阻力的SIO模型

4、活动:利用SIO模型分析学员问题的阻力

十、施加影响

1、讲解:施加影响的核心逻辑

2、视频、讨论&讲解:第一维度的影响力策略

3、活动:利用这些策略制定学员的影响力措施

4、视频、讨论&讲解:第二维度的影响力策略

5、活动:利用这些策略制定学员的影响力措施

6、视频、讨论&讲解:第三维度的影响力策略

7、活动:利用这些策略制定学员的影响力措施

8、制定:学员定下来这些措施实施的具体时间

9、总结:本节所学内容

十一、综合与总结

1、团队进行所学回顾与反思:ORID工具

2、回顾与总结 

讲师介绍

专家简介

原思科/惠普销售总监、情绪管理畅销书作者 王明伟

 

实战经验

曾在思科、惠普等世界500强企业任销售总监等高级职位,拥有丰富的海外工作经历。他是管理专栏作家、管理畅销书作者、自媒体人,乐于发表个人在管理方面的独特见解,著《积极达成:处理好情绪,再处理问题》,译《潜力量:GROW教练模型帮你激发潜能》专业书籍、创作240篇原创文章。笔耕不辍,坚持在《人力资本管理》杂志撰写专栏文章,在《哈佛商业评论》等杂志发表文章。

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