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传递信息 示意明理 宣传鼓动 激发群情 社会交际 思想交流 提高素质 塑造形象 ◇希特勒的演讲——歇斯底里的狂热 ◇丘吉尔的演讲——黑暗年代的一支小号 ◇克林顿的演讲——热情潇洒，打经济牌 ◇朱总理
企业战略课程的目的尽力开发管理者和潜在管理者的战略思维能力。学员需要理解和掌握什么是企业战略为什么企业战略至关重要 制定和实施战略的过程、方法等战略管理问题的思考方法可以有两种不同的思考方法（实际上是
我国会计工作管理体制包括的五方面内容；1、谁管会计工作：（监检部门和范围）2、谁主管（财政部门）3、管什么（1）统一会计制度制定权限 （2）会计人员的管理 （3）单位内部的会计管理一、谁管会计工作：（
绩效管理探源绩效管理的三个侧重点业务流程优化与绩效管理绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人
供货方:1.营销经理急于提高分销点。2.营销员迫于销售任务的压力。3.当事人心太软,经不起经销商的软磨硬缠。经销商:1.没钱. 2.有钱,但不想占用资金.3.控制供货方,以达到其它目的.4.财务需要.
第一把手要具备什么条件、如何自律；如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？班子成员分工是否明确；事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道；做的好坏如何考评、奖惩；如何杜绝产
一、建筑市场１、概念：无形市场：没有固定交易时间和交易地点，交易行为没有特定的规范和程序可以遵循的市场。有形市场：有固定交易场所和交易时间，提供从建设项目报建、信息发布、招标文件准备和发售、资格审查、
學期分數評比期中考 30%期末考 35% 出 席 15%課堂練習與討論 20%(約莫5~7次) 注意事項期中末考試出缺狀況, 以校規辦法處置「課堂練習與討論」缺席者, 在檢討問題答案後不接受補交作業
什么是授权？为什么要授权？如何克服授权的障碍？如何进行有效授权？如何监控授权工作进展？如何实现持续的有效授权？授权是指你把由你全权负责的一项任务委托给别人 。通过培训、信任和情感支持给某人更大的权力和
