制定六西格玛项目计划

1、组成：一般由公司高层领导组成

2、职责：（1）六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。

（2）选择项目，分配资源。

（3）定期评估各项目进程，指出推进过程的优点和问题。

倡导者

1、组成：一般由公司高层领导担任。

2、职责：（1）为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、

信息等各方面资源。

（2）支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。

（3）推进项目进程，帮助项目组解决问题。

（4）管理主任黑带和黑带/

主任黑带（MBB）

1、组成：主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。

2、职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为：

（1）与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。

（2）对黑带实施技术支持。

（3）组织人员、协调和推进项目实施。

黑带（BB）

1、组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

2、职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责：

（1）负责具体执行和推广六西格玛管理

（2）培训绿带及项目组成员。

（3）对绿带工作予以技术支持。