项目计划管理

（二）应用

　　　　 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型

和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的

生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组

织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如：

电站、油田、建筑工程等。

　　　　 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技

术就越能显示出其优越性。

　　　　 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、

大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。

二、网络图的构成

　　　　 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。

　 （一）箭线：

　　　　　 1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）；

　　　　　 2。活动的内容可大可小，可多可少。

　　　　　 3。箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向

表示活动前进的方向。

　　　　　 4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。

　　　　　 5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。

　　　　　 6。虚箭线