国际财务管理ppt

一、国际财务职能的基本目标

利用多国经营的有利条件，降低资金成本，提高效益

适应各国各地区的环境约束与特点

保护资产与收入的价值

二、确定母、子公司间的关系

多中心管理方式：以控股的方式把决策权放到子公司

以母公司为中心的管理方式：财务集权化

全球化财务管理：根据地区情况采取集权或分权方式

一、投资预算的特别点

区分项目现金流量与母公司现金流量

注重不同的税收、金融、规范、汇寄等方面的差异

注重通货膨胀对海外利润与地位的影响

重视汇率影响

抓住分割的资本市场所带来的财务收益机会

注重政治风险

二、预算分析三个重要方面

注意财务风险等对投资项目收入与支出的影响

分析母公司能从该项目中得到什么水平的收益

该第一投资方案与母公司其它地区投资项目的比较

一、内部资金流动管理

现金集中管理：可发挥现金整体运用的效益，压低最低现金储备，减少现金闲置，提高使用率。

强化现金流动预算：掌握现金流向，防范与消除财务风险的影响，综合考虑各子公司未来现金需求，指示现金移动方向与位置。

做好对独立公司的应收账款的收取：加快入帐或合理利用作为营销手段。

多边净值结算：通过公司清算中心净额结算可大大降低银行费用与兑换费用；掌握各子公司现金存量；把握债权债务关系；加速账款入账。