国际人力资源策略管理

?事業策略：追尋全球消費者

-- 顧客化行銷

-- 效率與新技術

-- R&D的合作與分權化

?公司策略：靠購併而成長

藉由購併當地企業而進入各國或各地區市場

? 聯合策略：管理跨國聯盟

-- 技術授權：

-- 交換合約：

-- 代工：整合趨勢（國內→國與國→全球）

新市場、新產品、新心態、新能力、及對企業的新思考方式

全球化思考，在地化行動

全球市場政治的不確定性

當策略期望轉為每日的實際行動時，必須重新定義組織能力，才能保有及整合個別能力。組織能力就好比競爭力的ＤＮＡ，是組織超越競爭對手的優勢所在。

組織面對變革必須處理的問題

如何刻意忘記過去所學到的東西？

如何在不危及公司的前提下，鼓勵變革所須的冒險行動？

如何決定進行轉型時，哪些人力資源方法應該改變？哪些又該為了保持延續性而保留下來？

如何激勵所有人全心投入組織變革？

如何更快地變革及學習？