生产现场管理讲座

现场管理的金科玉律

生产活动的6条基本原则

现场的日常工作

作业日报的管理

现场管理的实施方法

生产准备

现场IE

目标管理与管理项目

抓住重点

晨会制

标准与标准化

问题的把握与改善

P、D、C、A

5S管理

看板管理

QC的七种手法

当问题（异常）发生时，要先去现场。

检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。

当场采取暂行处理措施。

发掘真正的原因并将它排除。

标准化以防止再次发生。

　马上现场，马上现品，马上现象　

　　 第一时间进入问题的中心，找出问题就变得容易；

　　 短时间找到症结，并实施策略解决故障；

　　 如果发生的问题我们不能解决，也可以让厂家知道根源，准备备品，为维修提供最直接的简便；

　　 节省了时间，缩短维修周期。