年度经营计划与公司预算ppt

规则1：指定一人负责分粥事宜，成为专业分粥人士；

规则2：指定一名分粥人士和一名监督人士；

规则3：谁都信不过，大家轮流主持分粥，每人1天；

规则4：大家民主选举一个信的过的人主持分粥：

规则5：民主选举一个分粥委员会和一个监督委员会；

规则6：对于分粥，每人均有一票否决权：

规则7：每人轮流分粥一天，但分粥人要最后领粥。

1、企业制度安排,包括：

企业产权制度

企业组织机构

企业管理制度

2、企业的战略选择

3、企业文化的塑造

预算管理中存在的主要问题

１、全面预算管理与企业战略的对接

２、只停留在预算的编制阶段

３、预算不够全面

４、预算的调整

５、上下对立

６、年末狂欢

预算管理要体现公司的基本理念

　１、预算管理的着眼为公司战略目标

　２、预算的编制应体现以市场为导向的经营理念

　３、预算目标的分解体现出的是全员管理的理念

　４、预算的编制自上而下、自下而上的沟通过程

　　体现了决策层、管理层、经营层对公司目标和

　　价值的认同。