中国××集团多元化投资业务发展战略规划ppt29页

从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点

集中资源加速战略性业务的迅速成长，并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”

退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域

防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步发展而忽视对现有资产的处置

坚持“数一数二”的多元化管理新战略，是公司以利润为中心的指导思想的体现

从产品导向转变为服务导向，不仅为用户提供有差别的产品，而且提供无法模仿的差异化服务

放弃不能在市场占领“数一数二”的企业，虽然有些曾是给GE带来辉煌的行业

通过并购迅速进入所期望市场，并重视内部员工的培养，迅速成为新购企业的骨干

GE的成长之路：“缩减规模” — “重新构造” — “改组”

高度多元化

掌握印刷媒体业全部价值链

DIY领域

包装及包装材料

厨房系统

厕所用具

… …

运行成本高，管理复杂

员工40,000，1000人在总部

大多数子公司经营不错，比行业利润水平高