中高层管理干部的六项修炼

企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人，上司的指令要执行，下属的行为要指导，同级的部门要合作，内部的资源

要整合，外部的关系要协调。

直线经理不仅要独善其身，而且需要导引一支高效的团队；不仅

要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。

由于企业快速发展的需求和特点，往往直线经理是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，直线经理又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配，才可以使直线经理在角色和定位中找到平衡。

1、忠于企业转为忠于职业

2、机会成本替代直接成本

3、归零心态与自我否定

难点：

　　心态的突破，从看重眼前利益转为看重长远，

理性对待“不公平”。生活与工作走向同质化，人生

观与价值观高度统一。