供应链管理环境下的生产管理

1）决策信息来源——多源信息

2）决策模式——决策群体性、分布性

3）信息反馈机制——递阶、链式反馈与并行、网络反馈

4）计划运行环境——不确定性、动态性

需求信息和服务需求应该是以最小的变形， 传递给上游并共享。

供应链管理系统应通过计划时区的平衡需求、供应、约束、同时看到发生的供应链问题。由于实时，双方向的重计划能力，计划员有能力执行各种模拟以满足优化计划。这些模拟提供实时响应。如我的安全库存水平应是多少？ 这是最低成本计划吗？我使用的资源已经优化了吗？这个计划满足我的客户服务水平了吗？我以经最大化利润了吗？我可以承诺什么？

在供应链里的每一个阶段，把最终用户的需求(实际)传递回去。因此，一旦实际需求的变化，所有地点都知道，并实时产生适当的行动。

同步化供需是对服务和成本的一个重要目标。

　　 有几个因素影响这种匹配：

　　 (1) 大批量。

　　 (2)生产上维持高效率，而不是满足客户需求。

　　 (3)缺少同步，使得库存水平高，和变化频繁的库存水平。

可靠的、灵活的运作是同步化的关键

可靠、灵活的运作应该主要集中于生产、物流管理、库存控制、分销。销售与市场的角色是揭开需求。

与供应商集成

大部分经营引起生产的失败，除了内部的不稳定性，就是供应的不稳定性。应鼓励供应商去寻求减少供应链总成本的方法，和供应商共享利益。

供应链的能力必须战略的管理

必须直接控制关键能力来达到需求到供应的震动减弱。要考虑库存存放地点，运输的路径。一但产品需求发生变化，可以并发考虑所有供应链约束。 当每一次改变出现时，S就要同时检查能力约束， 原料约束，需求约束。这就保证了供应链计划在任何时候都有效就能实时优化供应地点，或分销地，运输路线，避免库存超储，工厂的供应的震动过大。