「工欲善其事,必先利其器」,具備解決問題的能力,是管理者能夠有效領導的利器之一。因此管理者要在複雜環境中維持組織的正常運作,在平穩中求發展,找出問題點,了解原因及相關因素,規劃解決方案,領導部屬執行決策,凝結團隊精神群力合作,解決問題,以提升護理專業品質,才是上策。
定義:目標與現狀的差異
(一)人生就是不斷面對問題
(二)問題常因人物、時間、地點、情境有異,難有定論。
(三)目標與現狀的差異,就構成問題。
(一)看的見與看見的
(二)個人與公司(團體)
(三)因時間不同而分類
(四)依人員、 時間、領域分類
(五)依類別分類(六)依能與不能分類
(七)依程序分類
(二)個人與公司(或團體)
1.個人與個人
2.個人與團體
3.團體與團體
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