中国家电物流管理

大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：

价格/服务

营销

产品

价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加

企业缺乏对自身的供应链进行合理的管理和整合

可以看到运输成本和库存成本占整个供应链的大部分，因此降低这部分成本是企业获得长期竞争优势的关键，

德国下降到45%,　Japan is about 90%

全球化和区域化： 减少贸易壁垒，全球和本地市场的开放，管制放开

成本降低和运行效率的提高：

为了改善ROCE的压力来减少运行资本

增加JIT的压力，降低库存

仓储和管理费用降低

集中于核心竞争力： 将非核心的部分外包

技术： 如果说市场机会显著的话，电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快)

市场的恢复： 特别是亚洲进口的恢复，导致了外包市场的增加和成本减少