生产物流与供应链管理

要成功实施供应链管理，使供应链管理真正成为有竞争

力的武器，就要抛弃传统的管理思想，把企业内部以及

节点企业之间的各种业务看做一个整体功能过程，形成

集成化供应链管理体系，没有集成化，链上的每个企业

组织在运作的过程中采取的是独立行动，而不是合作行

动，很难实现全局最优的目标。通过供应链集成化管理，

可以鉴别出整条链上的冗余行为和非增值行为，从而提

高整个供应链上每一成员的效益和竞争力。　

供应链管理的实施离不开物流、信息流、工作流的集成。

尤其是物流，对供应链管理的运作影响最大。供应链中

物流管理水平的高低直接影响整个供应链的竞争力。

采购计划与预算

供应商开发管理

采购物流管理

采购绩效评估

搭建采购信息平台

建立采购管理制度、工作标准、运作程序与作用流程

采购策略规划

准时化采购的基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，

以恰当的数量，恰当的质量提供恰当的物品。它是从

准时生产发展而来的。准时化采购不但可以减少库存，

还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、

获得满意交货等效果。 创建准时采购班组

制定准时化采购策略

精选供应商

进行试点

供应商的培训

实现供应商的免检

实现配合准时化生产的交货方式

持续改进，不断提高运作绩效