供應鏈之強化體質

前　言

預測系統之建立

物流資源計畫

庫存管理

運輸效率

採購策略

物流資訊管理

結　論

預測系統建立的重要性

建置供應鏈管理的方法與機制

一套優良的預測系統必須接受下列質疑：

誰該對預測負責任？銷售人員還是市場？

預測是否通過公司內部重要人員的檢視和同意？

有關長期和短期的預測其時段和間隔如何劃分？

統計方法的技術及研判思維如何結合？

物流資源計畫( DRP)

庫存的管理

顧客配銷中心 (DC)

倉儲的管理