以成本优势为核心的快速增长分析报告

股份公司总部定位不清，没有明确是经营型还是战略设计型

整体业务结构不够清晰，现有功能设置不能完全满足战略发展和有效管理需要

各职能部门之间及部门内部各员工之间职责划分不清，造成职能真空或重复劳动

股份公司总部定位于战略设计型，对下属单位通过事业部制进行控制

重新整理和设置了主要部门的功能，总部下设七个部门

审计监察部

战略管理部

技术中心

总经理办公室

财务管理部

人力资源部

行政部

对总部各部门的职责进行了重新划分

战略设计型的总部定位并不适合＃＃的发展现状：

事业部制不适于跨地区协同效应的发挥

对总部监控子公司经营管理的手段和能力要求较高，＃＃目前实施难度较大

业务部门设置仍未达到优化，例如：

对市场营销的重要性认识不足，因此未设市场营销部

各部门的职责设置和划分仍存在不合理之处，例如：

职能划分不合理：经营计划制定应属战略部功能，而非总经办

职能缺少：审计部的管理审计与财务部的财务分析/投资管理功能