工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

一、发现和培养人才；

　　　二、集思广义，及时发现工作中的不足，避免少走弯

路，及时解决问题；

　　　三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯，学会

对工作善于思考、总结、分析及整理，有助于个人能力及工

作能力的提升。

　　　工作分析报告是下属向上司反映情况的报告。有如下几类型：

　　　①本部门的工作到一定阶段时，向上司汇报情况，下情上达，使上司及时掌

握工作进度，成绩与不足，困难与问题，及对下阶级工作及时调整，以便能及时

得到指导与支持。在写法上与会议报告、年度及月度工作总结、计划报告类似；

　　　②就某一项专门工作而写的专题报告，在写法上除了写过程和结果外，重点

应放在取得成绩和总结经验上；

　　　③向上司反映本部门发生的或与本部门有关的新情况，新问题的报告。这类

报告写法自由，以陈述情况为主，郑重于写清楚事情的原委、性质和自己的看法

，也可提出处理这一问题的意见，供有关领导参考。这类报告要注意以下几点：

　　 ⅰ对所反映的情况要调查核实，以免失实；

　　 ⅱ简明扼要，加以筛选、剪裁，不可罗嗦；

　　 ⅲ以叙述情况为主。