绩效分析与顾问诊断实务

模塊一: 基礎體系及戰略思維

績效是企業運營的核心

績效管理的意涵

企業管理顧問協同角色:

面談程序及實做

模擬企業及基本資料設定

組織診斷圖類型及基本診斷

模塊二: 全面價值創造型組織模塊

如何確認公司整體績效方向-M+V

戰略工具平衡計分卡及設計流程

如何確認關鍵成功因素

績效管理的L型思考

確定各職位主要績效範圍及成功素質

模塊三:診斷及項目推動十大流程

1.　　訂一份雙方滿意的合約　　　 (合約)

2.　　設計工作項目主要推動程序(績效分析)

3.　　分析組織績效現況

4.　　分析員工個別績效現況

　　　　　- 界定績效不佳原因練習

5.　　設定績效管理基準和目標

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(績效問題診斷)

6.　　 設計診斷工具

7.　　 確認績效差距

8.　　 選擇改善方案　　　　　　 (設計改善方案)

9.　　 激勵及授權員工進行變革

10.　 管理改善流程

成功推動績效顧問案十大因素

Q&A及結訓、頒獎