生产运做管理培训教材

为什么要学习生产与运作管理

生产运作管理是企业竞争力的源泉

工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识

生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域

生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会

各类人员均须具备生产与运作知识

●　会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告

●　财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理

●　营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍

●　人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术

●　企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败

为什么不喜欢生产与运作管理

对生产与运作管理的重要性认识不足

生产与运作管理的复杂性

枯燥

生产与运作管理

第一章　 生产与运作管理概述

第二章　 生产与运作战略决策

第三章　 生产系统的合理布局

第四章　 生产技术准备与管理

第五章　 生产计划与生产作业计划

第六章　 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划

第七章　 多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划

第八章　 单件小批订货生产类型的生产组织

第九章　 网络计划技术

第十章　 现代制造业生产管理技术

第十一章　 描述统计

第十二章　 工序过程能力分析

第十三章　 统计工序（过程）控制