如何降低員工流失率

1.降低員工離職獲得競爭優勢

2.員工離職原因分析

3.降低員工離職方法

4.員工離職的管理

5.規避員工離職的風險

6.如何建立淘汰機制

降低員工離職率幾個經典的觀念

1.高薪不一定能留住人才，低薪一定不能留住人才

2.守錢為下策，守事為中策，守有為上策

3.企業不能成為旅館，員工不能成為過客

4.流動是正常的，但不能該走的沒有走，該留的沒有留 !

5.找人才不如留人才，留人才不如造人才

1.減少培訓的費用

2.減少職位空缺的損失

3.減少新員工替代的損失

4.避免技術和市場的損失

5.避免引起“多米諾骨牌”效應

6.減少經營的風險

1.工資待遇不公平

2.福利措施不完善

3.工作地點不良

4.工作壓力過大

5.對企業缺乏信心

6.內部人事制度不佳

7.人際關系不融洽

8.懷才不遇