基于能力的岗位分析

在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估价。

职位体系的建立

组织结构和主要业务流程

职位设计

编写职位说明书

薪酬结构的设计

按工作性质将企业的全部岗位分类

收集有关岗位的各种信息

制定具体工作计划，确定详细实施方案。

以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。

先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。

全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。

撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。

全面总结。

1. 岗位名称、编码。

2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。

3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。

4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何？产生的原因是什么？

5. 本岗位担当什么工作任务？任务的主要项目和内容如何？使用什么样的设备、工具，加工什么产品？

6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何？

7. 执行本岗位工作的必要条件。包括：

本岗位的责任。本岗位在企业经营方向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任？

胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何？

胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验？有多长时间的经验？

胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策？决策的困难程度如何？

担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何？精密准确度如何？对视力要求如何？这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何？在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大？其后果如何？

其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。

8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。

9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何？在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何？原材料、动力、工时的利用消耗情况如何？职工的经济利益与工作责任的关系如何？

10. 本岗位的劳动环境和工作环境如何？是否在良好的环境下工作？是否有粉尘、噪声、热辐射、有毒有害气体？在恶劣的环境下需工作多长时间？

11. 执行本岗位工作的危险性。本岗位事故的发生率如何？产生的原因和后果是什么？对人会造成什么样的危害？

12. 本岗位的负荷程度。执行本岗位的工作任务时，会给劳动者带来多大的负荷量（精神上、肉体上）？是否需要以异常的姿势进行作业？在视觉、听觉上要求注意力集中的程度如何？高负荷工作的持续时间有多长？

13. 本岗位需要进行哪些专业训练？科目、时间如何？

14. 本岗位对其它岗位的监督责任如何？监督中有何具体困难，程度如何？

15. 本岗位对员工的体格、体力的特殊要求是什么？如色盲是否可承担。