领导和决策艺术324页PPT

通过本次讲座, 您将能够：

u 学习领导理论

u 　 了解新型领导角色转变的必要

u 　 了解领导力塑造与提升的通道

u 　 学习领导力的四种表现行为

u  　学习领导力必备的五大技术

u  　学习领导力实施的八个步骤

u 　 学习领导决策的程序.技术与方法

对领导概念的不同理解

　 1.　孔茨(Koontz)：领导是一门促使其部属充满信心、满　

　　　　怀热情来完成他们任务的艺术。

　 2.　泰瑞(G.R. Terry)：领导是影响人们自动为达成群体目

　　　　标而努力的一种行为。

　3.　 杜平（R. Dubin）：领导即行使权威与决定.

　4.　 坦宁鲍姆(R. Tannenbaum): 领导就是在某种情况下, 经

　　　　 意见交流的过程所实施出来的一种为了达到某个目

　　　　标的影响力.

　5.　 赖特(E.B. Rerter): 领导是不凭借特权、组织权力或外

　　　　在形势而说服和指挥他人。