摘要: 为了实现企业战略目标,保留企业核心人才,许多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在这个过程中,由于缺乏相关的理论指导和实践的参考,企业面临诸多困惑和不解。本文从实践出发,重点分析总结了任职资格体系建立过程中的一些问题,并针对这些问题提出了解决问题的四大对策。进一步丰富了任职资格管理体系的实践和理论。
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