空调设备有限公司整体发展战略诊断

使企业专注于最终目的

表达管理层对企业远景的设计

是制定企业所有策略计划的基础

指导企业的核心价值观

是企业所有变革和创新的出发点

它必须有“个性”。应该反映组织和高级管理层真实情况，而不应是空谈。

高级管理层应该对信息的陈述与承诺达成一致

使命陈述的形式应与战略定义，核心价值和关键成功因素并进 - 企业打算做什么？打算怎么做？ 成功的标准？

使命陈述应考虑外部环境和企业文化

日常管理行为必须和使命相一致，否则使命将贬值并失去信誉和存在的价值

必须保证使命陈述和它的支持战略，核心价值以及关键成功因素在全公司内讨论沟通过