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第一节精益生产方式的产生及其意义
第二节制造过程的精益生产管理系统
第三节精益生产方法在其他方面的管理方法
一、精益生产方式产生的背景
二、精益生产方式的基本特征
三、精益生产方式的竞争优势
四、精益生产方式的意义
生产组织形式：对象专业化形式
特征：
1 .生产指令采用后工序拉动方式
2. 组织作业小组形成“自律微调”功能
3. 采用专业化协作化形式
4. 采用“主查”负责制与并行工程相结合的形式
5. 管理简化
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