5S之持续精进活用5S提升现场管理效益

●在运用资源完成任务的过程中，存在着许多影响

　任务目标实现的变量。

●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的

　能力。

●同样的变量在某些人看来无法控制，可是在有能

　力的人的手里，控制这些变量却是易如反掌，能

力的差异就是这样产生的。

●现场管理毫无章法可言，该做什么事？只有老板说了

　算，所以老板没交代，部属就只能发呆，大人不在家，

　全厂就像放假。

●量的时间、人力、物力等资源浪费在等待、寻找、白

　做工、重新再来等无用功之上。

●想要完成任务通常都要赌赌运气，运气不好的时后只

　好加班加点，考验考验大家的体力和耐力，当管理者的

　时间和精力投入到极限时，管理者开始顾此失彼，所产

　生的连锁反应让资源一次次更严重的消耗下去。