PWC給美的的物流規劃

物流改进方案比较

具体方案设计

支持方案的IT运作

附录

物流现状

物流改进可带来的企业效益

统一的运输管理标准

统一的仓库管理标准

统一的仓储网络设计标准

统一的库存管理标准

统一的服务供应商选择标准

使用专业运输公司

使用专业仓储公司

物流部门员工的知识专业化

充分发挥Oracle系统中物流管理模块功能

仓库管理需要有专业的仓储计算机系统

系统提供运输排期，拼车，跟踪等信息

各类信息做到良好的整合和接口

新产品开发、采购、订单处理、生产、物流、计划预测、营销和客户服务等各部门功能运作正常，管理水平较高，各部门单独提高、改善的空间小

以上的完整供应链由一个实体（公司或事业部等）管理，可以行使权力并承担责任

新产品开发流程拓展考虑到供应链中下游的生产、销售、客户等需要

采购模式考虑到产品开发及生产的需求，并进行定期评估

订单信息自动更新，可作为计划预测的依据

生产计划、销售计划、仓储计划、运输计划等高度集成

对物流配送环节的特别改进着重于用最低成本在合适时间到达合适地点

销售预测综合考虑客户库存、促销活动、市场情况等以不断提高准确性

高效运作的事业部

更低的成本

更好的客户服务

紧密合作、高度协调的实体