面试技术

一、面试的基本程序

二、面试中应提的问题

三、面试中应避免的陷阱

四、面试技巧

（1）面试方式的选择：

　 A、集体面试：

座谈方式： 适合候选人比较多的初选

无领导小组讨论方式：适合

　　人员素质需要仔细进行比较

　　考察人员整体能力

无领导小组讨论方式设计

选择讨论的主题：

应该是有关职务要求的内容；

应该是没有明显答案倾向的；

应该满足对候选人多方面评价的；

应该能够引起大家讨论兴趣的。

人员控制在10人左右

时间不低于1小时

举例：管理职务

主题：薪资提升，名额有限

角色扮演：各部门经理

目的：通过协商，确定提薪人员名单

材料：各部门候选人的基本材料

观察：表达能力和语言习惯、思维的逻辑性、对材料的理解和把握程度、组织与协调能力、管理观念、性格特征、对管理职务的理解、激励能力、沟通能力等。