组织结构设计研讨会

收集, 分析和汇总人才培训需求，制定相应的人才培训规划和年度　 实施计划

制定详细培训工作计划并且进行实施

分析总结培训效果

会同各部门根据工作岗位职责要求制定以能力模型为基础的业绩考核体系，并组织实施定期的员工业绩考核

根据业绩考核结果，为员工制定/调整职业发展规划和培训计划，　进行薪资的调整和 相应职位的调整

制定并执行薪资福利政策；定期参与行业和地区的薪资福利调查，在确保薪酬体系富于竞争力的前提下，控制人力成本

圈定公司关键人才和后备干部，采取相关人员保持措施

相关范围内的员工建议制度的建立与推行

相关范围内的员工关系的维系与保护

相关范围内进行公司文化的形成和实施

牵头组织由高层管理人员参与的仲裁委员会仲裁员工因各种原因（如对业绩考评结果不满等）提出的投诉