采购组织方案设计

一、采购管理最新理念

二、采购组织方案设计

　　 1、总述

　　 2、供应商开发

　　 3、供应商管理

　　 4、执行采购

　　 5、付款

三、采购制度

四、采购人员培训

五、绩效考核

1、供应链管理的绩效将成为企业决胜的关键

　　　企业的竞争力= f（价值/成本）

　　　其中f为函数系数，是可变的，但在一定的时间内又是不变的，它与公司以往的业绩、财力状况、服务理念、品牌形象有直接的关系。当f不变时，我们便可明确的看到企业的竞争力与价值成正比都与成本成反比。

　　　在品质及技术逐渐拉近的情况下，供应链的绩效便会成为决胜的关键，供应链的选择及管理也就成了整个供应链绩效中相当重要的一部份。

结论：优化供应链的管理，降低成本可增强企业的竞争力。

2、采购管理是未来企业的又一利润来源

　　　　 企业竞争力增强的目的，无非是为企业带来更大的利润，那么企业

的利润的来源无非是以下几个部分：

　　　　　 研发（靠技术）；生产（靠管理）；营销（靠广告、网络）这是

　 第二利润来源。

　　　　　采购、PMC、仓储、运输（靠管理）这是第三利润来源。

　　　　　注：第一利润来源：低廉的劳动力及原材料。

　　　　 用采购管理来增加企业的利润与还是一个较新的课题，但是当人们

发现第一利润与第二利润都公开，并且达到一个相对稳定的水平时，第

三利润便显得龙为重要了。