组织机能PPT

組織活動乃是管理機能之一，管理者為了使得組織的所有成員能夠有效共事以達成目標；便應將達成目標的各項工作加以分類，並設計一套適當的職位結構，將相關的活動集合起來，指派給一位管理者，並授與其職權付諸實施；且在組織中建立完善的溝通系統，已使得組織各工作人員和各部門之間的縱衡關係建立起來，此項工作即為『組織』。

組織是結合和指派全體工作人員的職掌，所設立的結構體，以協調彼此的工作，達成企業的最終目標。

組織活動乃是管理機能之一，管理者為了使得組織的所有成員能夠有效共事以達成目標；便應將達成目標的各項工作加以分類，並設計一套適當的職位結構，將相關的活動集合起來，指派給一位管理者，並授與其職權付諸實施；且在組織中建立完善的溝通系統，已使得組織各工作人員和各部門之間的縱衡關係建立起來，此項工作即為『組織』。

組織是結合和指派全體工作人員的職掌，所設立的結構體，以協調彼此的工作，達成企業的最終目標。

組織活動乃是管理機能之一，管理者為了使得組織的所有成員能夠有效共事以達成目標；便應將達成目標的各項工作加以分類，並設計一套適當的職位結構，將相關的活動集合起來，指派給一位管理者，並授與其職權付諸實施；且在組織中建立完善的溝通系統，已使得組織各工作人員和各部門之間的縱衡關係建立起來，此項工作即為『組織』。

組織是結合和指派全體工作人員的職掌，所設立的結構體，以協調彼此的工作，達成企業的最終目標。

有共同的目標

有統一的領導

有溝通的意志

步驟1、將人員過少的單位合併或取消。

步驟2、控制幅度合理化。

步驟3、管理層級越少越好

步驟4、建立分層負責制度