资产重组若干问题分析

据悉，电信研究院已经全面开始进行内部资产重组和现代企业制度改革工作，并将创原世纪和创原天地公司的资产重组问题单列考虑。可以认为，我公司提出的资产重组咨询建议案已原则上得到了认可。根据贵公司我们提交的资产重组咨询建议案之反馈意见，结合目前贵公司所处实际情况，特就所关心的问题提供本分析报告。

一、实际操作指导思想

二、关于资产重组母体

三、国有资产处置问题

四、无形资产投资与评估

五、股本总额和股权结构

六、引进新增投资方

按照我们的设计，此次资产重组是通过创原天地公司增资扩股的形式进行，重组完成后的公司将以科技人员为主体，民营成份占主导地位。这里有几种考虑：

民营企业的市场发展优势已被改革开放以来的无数实例充分证实，尤其是对民营高科技型企业而言。电信研究院本身也正在适应发展需要而进行国有资产据较小比例的改制。从创原天地公司增资扩股的历史成因来看，不存在国有资产必然进入并占据主导地位的先决条件。电信研究院以新增国有资产投入而占非控股地位，既不必陷入繁琐的企业经营管理事务中，又不需要承担企业兴衰的行政风险，还可能坐享资产增值收益，稳赢不输。只有通过有效的激励机制和长远利益驱动来保证专业技术队伍的稳定性和凝聚力，才有可能真正将现创原世纪公司核心业务继续做大做好，甚至很快进入资本市场，以民营为主的股权设置正可

以达到这一效果。