成本控制的关键在相互对比中

在接近完全竞争的市场里，

产品价格趋于一致

差异化的代价很高

企业短期内产品的利润率的提高在于

降低成本!

所有制、经营模式…是企业经营的‘上层建筑’，不是提高赢利能力的捷径

‘会养猪’+ ‘懂营销’ 才是根本

所谓企业的核心竞争力，便是掌握这其中别人难以效仿的一部分能力。

管理工具

重要性-可能性分析：评分

重要性：1-5分

该项成本占总成本的比例% ？？

可能性：1-5分

该项成本降低可以改变的幅度 ？？可控的程度(一个时期的变动标准差）

重要性X可能性

值高的为优先控制项目

降低折旧摊销成本？

不增加投资的条件下，提高出栏头数，提高了资产周转率

提高配种分娩率

提高成活率

降低可变成本？

价格不变的条件下，提高了利润率

饲料、疫苗、兽药