从财务信息透视企业核心竞争力

总体上看，各类财会教师百分之五十到三分之二没有系统化分析财务信息、利用财务信息的能力

总体上看，各类财会人员百分之六十到四分之三没有系统化分析财务信息、利用财务信息的能力

非财会背景的中高级管理者难以读懂财务信息，更难以利用财务信息

能够进行财务信息分析的，大都只停留在重结果、轻过程（如过分关注比率分析）的表面上的就财务信息论财务信息的水平，较少主动考虑与管理相结合，难以通过报表分析来透视企业管理状况

会计教育的就会计论会计（如会计系、会计学院的独立，不强调将会计融入管理学院）

会计实务界遵循的传统的被动、事后的“反映”职能的束缚

会计实务界对“监督”职能的理解，导致实践中财会人员的“天然执法者”心态，从而使得财会人员难以在财务信息对管理者的应用方面有所作为

管理人员财会知识的贫乏

企业管理决策的财务基础较差

管理层对财务信息缺乏信心，既不会通过财务信息发现本企业的问题，更不会通过财务信息对其他企业进行管理透视、洞察其核心竞争力

财会工作者在企业应有的作用难以发挥（企业普遍缺乏正确的财务信息的真实与客观观念、企业整体的效益观念、营销策略的效益观、人力资源的成本观、生产运作中的技术装备水平与规模效益观等）

面子——利润及利润分配表：企业盈利状况透视

——毛利率：企业产品市场竞争力的反应

——各种费用率：企业在产品营销及企业管理方面有效性、业绩操纵状况的反映

——营业利润与投资收益走势：企业产品经营与投资效益、业绩操纵状况的反应

——企业经营活动产生现金流量能力经营活动现金流量净额应能够：

——补偿固定资产折旧与无形资产摊销；

——支付利息；

——支付现金股利；

——扩大再生产提供额外资金支持

这就是说：经营活动产生现金流量净额远大于零的企业的产品经营具有竞争力！