财务管理与财报分析

1. 企業競爭的焦點，已經轉變為世界性的經營資源爭奪戰。

2. 企業的壽命期間大為短縮，已從30年短縮為僅有5年。

3.創新求勝和防止失敗是同等重要，企業在強化國際競爭力以求創新求勝之同時，必須致力防止本身成為地雷股、以及早期警覺並且避開誤踩地雷之傷害。

跨入21世紀的e時代，企業面臨的經營環境，更加詭譎多變，所待克服的經營課題，亦越多元化與複合化，並且隨著競爭方式的高度化，企業間的競爭狀況愈加急劇與激烈。尤其是資訊科技革命所帶來的網路化和數位化，更促使企業間的競爭朝向無國界與全球化。其中，特別須要注意的是：。

1997年的亞洲金融風暴之前，例如光男企業、林氏玻璃等優良或知名的企業，陸續發生財務危機而跳票倒閉的事件，令人驚訝與可惜。而1998年起（尤其是下半年），台灣本土陸續引爆上市或上櫃公司的地雷股事件，諸如：三光吉米鹿、安鋒集團、東隆五金、聯蓬食品、禾豐集團、新巨群集團等。至1999年，仍然頻傳企業財務週轉不靈的窘境，，例如：金緯纖維、美式家具、達永興實業、環隆電氣等。這些地雷股公司的經營失敗和背信醜聞，對經濟發展和社會道德，產生莫大的打擊。接著是2000年，國內政經風波不斷、股市走空下挫，許多帶領風騷一時的上市櫃公司，紛告經營失敗，例如：台鳳黯然下市，此外，宏國集團、東帝士集團、等知名的大型集團，亦都面臨財務周轉的困境。進入2001年的世界經濟，仍未脫離險境，其中，特別是歐美、日本等先進國的經濟狀況，欲振乏力。至於台灣方面，經濟成長衰退、而痛苦指數攀昇，百姓坐困愁城、企業倉皇出走。此外，尤其是網路泡沫的破滅，其後遺症逐漸擴大發酵，代表的事件是，「明日報」（台灣網路原生報的先鋒）的結束營運、以及「資迅人」網路集團（台灣網路創業的典範）的財務危機。。

經營失敗的企業，其通病不外是：本業經營不善、不專注耕耘本業、規模擴張太快、過度多角化投資、高財務槓桿、超額舉債、以短支長、熱衷炒作股票。上列優良或知名的企業之經營失敗，究其主要原因，並不在於產銷方面的問題，不適當而且過於樂觀或投機的經營策略、以及欠缺周到詳實的財務規劃，才是導致其經營失敗的真相。當企業發生財務危機的現象時，已是處於經營失敗的末期徵兆，然而，其遠因卻是在於不健全的經營策略與財務規劃。

企業面對每況愈下的世界經濟態勢、以及倍速激烈的全球國際競爭，更應該重視妥善的經營策略與財務規劃。為此，傳統的