如何成为一名出色的部门经理

他好像是我的父母、兄长、益友和良师。

他比别人更关怀、更爱我。

他告诉我目标和航向，并说服我一起同舟共济。

主管眼光前瞻，看得实际。

他言出必行，值得依赖 。

他让我很明确我如何可以成功。管理者是经营者的替身

应站在经营者的立场

代表经营者的利益积极主动地

判断和处理事情

浪费时间的主要因素

时间管理方法

时间管理步骤

时间不再生、是随时失去的公平资源

时间管理实际是对自我的管理

时间管理的关键是控制行为

时间管理从确定目标、制订计划、找出浪费时间、节约时间开始

80%的结果来自投入的20%的时间

80%的价值集中在20%的项目上

80%的销售额是源自20%的顾客

80%的工作失误来自20%的管理不当

80%的看报时间都花在20%的版面

80%的病假来自20%的员工

他的战友都在注意着他。

若不勇于完成任务，战友会骂他是懦夫。

他明了领导者知道正确的做法

他想让领导者高兴。

他知道不勇敢前进会遭到军法审判。

他知道若他不勇敢与战友并肩前进，他会变成一个孤独人。

他相信表现英勇将受到奖励。

他相信攻击比畏缩不前要安全。

他相信不勇敢攻击，他会感到内疚。

他要证明他的男子汉气概、　勇敢、能力和做一个战士的价值。

他享受战斗的刺激紧张。

因为服从命令是他的责任，　服从命令已成习惯。　永远不要跟你的老板争辩，只要公司还在他的控制之下，做决定的就是他。　　　　　　

　　　　 更不能只对老板说：“相信我、放手让我去做就对了”。因为这句话非但没有说服力。反而让他更担忧。