绩效考核在员工激励中的应用

一、绩效考核的作用

绩效考核是一种员工工作效果的评价活动，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在工作岗位上的工作行为和效果。绩效考核是主管领导与员工之间进行沟通的一项重要渠道。绩效考核的结果是员工选拔、培训、使用、晋升和分配的重要依据。

具体而言，绩效考核在企业人力资源管理中用处有：

1、为员工的薪酬调整和绩效工资的分配提供依据。在计划经济体制下，企业工资分配没有与员工的工作成果联系起来，奖金或绩效工资的分配缺乏科学的依据，分配的激励作用未能发挥出来。在市场经济的环境下，企业追求的经营的效率和效益，分配的激励作用将大大提升。这样科学绩效考核是企业分配重要依据，把员工的工作绩效与分配紧密地结合起来，所以绩效考核在企业分配得到广泛应用。

2、为员工的职业生涯规划提供依据。职业生涯规划作为现代企业人力资源管理的新思想和新方法，已在实际工作中得到应用。绩效考核是员工职业生涯的设计一项重要依据。绩效考核的结果会客观地对员工是否符合本职岗位的要求做出明确的判断，基于这种判断而进行的职业生涯规划，符合企业的要求和员工本人的愿望，同时容易得到群众的认可。

3、上级与员工之间提供沟通的有效渠道。在工作中管理者与员工的沟通是多渠道的，但考评沟通是最重要的沟通方式，通过沟通上级把考核信息及时反馈给员工，员工通过沟通了解上级管理思路和计划。

4、让员工了解企业对自己的工作效果评价。绩效考核是一种正规的、周期性对员工的考评，考核的结果要反馈给员工，员工通过考评结果了解自己工作效果以及存在的不足，从而正确地估计自己在组织中的位置和作用。

5、让员工知道企业对自己工作的标准和要求。绩效考核的内容就是员工工作的标准和要求，通过考核内容评判，让员工了解工作的内容和标准。

6、管理者及时准确获取员工的工作信息，为改进企业管理提供依据。通过绩效考核是管理者和人力资源管理部门及时掌握员工的工作信息和思想状况，通过这些信息的整理和分析，对企业的管理制度进行评估，及时发现管理中的不足和问题，从而改进企业的管理制度。

绩效考核是企业管理中一项很重要基础性工作，它对建立有效的激励机制，提高员工的工作效率和企业的经济效益发挥着重要作用。尤其电力体制改革后，绩效考核制度在发电企业中得到有效的应用，将使企业管理的一项非常迫切任务。