运动组织行政管理

壹、組織行政管理的意義

行政管理是指有效推動組織的功能，達到組織的目的，行政與管理就字義上兩者甚為接近，但就實際上，兩者的內涵略有不同，行政的範圍較為廣闊，層級較高，屬於原則及策略性，管理則是實現組織任務的具體方法與技術。

貳、運動組織行政管理的範圍

運動組織行政管理總括來說就是組織中對人、財、物的調度與管理，及對事的計劃、執行、考核。運動組織含蓋六大類型，每一類型各有不同的特性，但基本上，在行政管理有其共同的原則，其範圍可分為八個部門：

一、行政組織：行政管理不是個人的工作，而是多數人力合作的團體行動，必須有良好的行政組織，合理的權責分配，才能有指揮協調的功效，不類型運動組織各有不同的組織結構及功能分工，以配合各類組織的特性。例如：運動競賽組織：一般採用委員會式組織結構、政府體育行政組織：一般採用科層式組織結構、運動營利事業組織：一般採用功能式組織結構。

二、人員管理：為政在人，不管任何組織「用人」總是行政的根本，人員管理基本上在於如何對人員的選、訓、用、獎、懲，以達到人盡其才，事盡其功。

三、財務管理：財為庶政之母，組織應以有效的方法控制財政的收支程序，規劃財務資源的結合，合法而有效的使用。

四、場地設施規劃管理：依據組織目標的需求，對場地設施的設置、購買、保養、使用、稽核作妥善的規劃與管理。

五、文書管理：公文處理與檔案管理的實際程序，以達到速、實、簡的要求。

六、體育活動管理：各類型活動的計劃擬訂，執行與評量。

七、運動競賽管理：各類型競賽的計劃擬訂、執行與評量。

八、運動安全管理：避免運動事故的發生，從事運動安全教育；場館、設施維護措施。

參、行政三聯制：行政三聯制就計劃、執行、考核。

一、計劃：計劃是行政三聯制進行程序的第一個階段。凡應執行的工作，須先慎重計劃，在這一階段，要有宏觀態度，依據現實環境，蒐集有關，人事、時、地、物的資料，按財務情況，確定整個計劃程點，作執行前的充分準備，並預定期限及進度，以完成執行工作。

二、執行：執行是行政管理本身的工作，經過周詳的計劃，運用各種資源與方法，按照執行程序與進度，逐步實施，以期達到預期的效果。

三、考核：考核是第三階段，對於執行工作結果，予以評量，檢討得失，考核的效用不只是執行工作的總結，且應就其結果，作為以後計劃與發展的藍本。